Einzelcoaching
In manchen Situationen kann ein Einzelcoaching sinnvoll sein. Die Gründe dafür sind sehr vielfältig:
- Sie wechseln erstmalig in eine Führungsposition und suchen für die erste Phase Unterstützung und Austausch im Umgang mit Ihren jetzigen Mitarbeitern und ehemaligen Kollegen.
- Sie haben das Potenzial für einen nächsten Entwicklungsschritt, wissen aber nicht genau, wie Sie diesen erreichen sollen.
- Sie kommen immer wieder an Grenzen und Blockaden in Ihren Aufgabenbereichen oder Ihrem Verhalten und sind auf der Suche nach Lösungen.
- Sie möchten sich weiterentwickeln oder neuorientieren und brauchen einen Sparringspartner, um herauszufinden, in welche Richtung es weitergehen soll.
Als Basis für Coachinggespräche nutze ich gerne die Potenzialanalyse auf der Basis von Insights MDI, weil hier auf einfache Weise Stärken und Potenziale sichtbar werden. Diese wiederum geben Hinweise darüber, was Ihnen leichtfällt und wo Sie aufgrund Ihrer Persönlichkeit mit Hindernissen rechnen müssen. Auch Konflikte, Weiterentwicklungspotenziale, Blockaden etc. stehen oft im Zusammenhang mit der eigenen Persönlichkeit und werden durch dieses Instrument klarer. Dieses Instrument ist eine Option für Sie.
Wie läuft ein Coaching-Auftrag mit mir ab?
- Zielsetzung und Zeiteinsatz werden im Vorfeld abgestimmt.
- Gespräch mit dem Auftraggeber/Coachee, um Einverständnis zum Coachen und den Zielen herzustellen.
- Coaching Prozess aufsetzen:
- Wo stehen wir?
- Wo wollen wir hin?
- Wie schließen wir die Lücke?
- Gespräche mit dem Coachee werden dokumentiert und vertraulich behandelt.
- Alle Gespräche enden mit einem Aktionsplan.
- Jedes Gespräch startet mit einer Reflektion der besprochenen und ausprobierten Strategien.
- Nach der vereinbarten Dauer wird gemeinsam überprüft, ob die Ziele erreicht wurden und wie die nächsten Schritte aussehen können.
- Abschlussgespräch.
- Individuell wird abgestimmt, ob der Coach einer Teamsitzung seines Coachees beiwohnen soll und dies für den Coachee sinnvoll und gewinnbringend ist.